БЛОК 1. Опросник управленческих компетенций
1. Что представляет собой миссия организации?
Г. Рекламный слоган организации
В. Список ценностей, принципов и задач организации
Б. Планы развития и прибыли организации
А. Кадровая политика организации
2. Что является основными функциями управления?
Г. Планирование и отчетность
В. Руководство, контроль, наказание
Б. Анализ, отчетность, проверка
А. Планирование, организация, мотивация, контроль
3. Какой подход наиболее полно отражает суть управления?
Г. Достижение заданных показателей
В. Координация ресурсов для выполнения задач
Б. Обеспечение достижения целей через организацию деятельности других
А. Контроль исполнения поручений
4. Что представляет собой принятие решений в организации как функция менеджмента?
Г. Процесс выбора оптимального варианта действий для достижения поставленных целей.
В. Работа над улучшением корпоративной культуры.
Б. Определение целей и стратегии развития организации.
А. Процесс создания новых продуктов.
5. Какие факторы могут влиять на принятие решений в организации?
Г. Все вышеперечисленное
В. Личные предпочтения руководителя
Б. Внешние экономические условия
А. Внутренняя культура организации
6. Что является основной задачей организационной структуры компании?
Г. Распределение бюджета между подразделениями
В. Создание формальных правил и инструкций для всех сотрудников
Б. Повышение прибыли через оптимизацию процессов
А. Определение ответственности, полномочий и связей между подразделениями
7. Наиболее эффективным подходом к повышению инициативности сотрудников является?
Г. Ожидание, что сотрудники станут инициативными сами.
В. Установление строгих правил и требований к срокам.
Б. Поощрение инициативы, обсуждение идей и делегирование ответственности.
А. Постоянный контроль и детальные инструкции.
8. Что характеризует обоснованное управленческое решение?
Г. Принятие решения на основе предыдущего опыта и практики команды
В. Анализ возможных альтернатив и последствий перед выбором оптимального варианта
Б. Согласование с ключевым участниками перед принятием решения
А. Быстрое принятие решения, чтобы не терять время и ресурсы
9. Каким образом организационная культура влияет на работу команды?
Г. Через показатели эффективности и КПЭ, стимулирующие достижение результатов
В. Через личный стиль руководителя, который задает тон в коллективе
Б. Через формальные правила и инструкции, определяющие порядок работы
А. Через ценности, нормы поведения и привычки сотрудников, формирующие стиль взаимодействия
10. Снижение мотивации команды при высокой нагрузке чаще всего связано с..?
Г. Недостаточной материальной компенсацией
В. Слишком строгим контролем и требованиями руководителями
Б. Несбалансированной нагрузкой и отсутствием поддержки при достижении целей
А. Ростом количества задач без пересмотра приоритетов и ресурсов
11. Наиболее эффективный подход в управлении при ограниченных временных ресурсах – это?
Г. Усиленный контроль и отчетность
В. Приоритизация задач и распределение ресурсов
Б. Полная делегирование задач команде
А. Сосредоточение всех задач на руководителе
12. Какой фактор в наибольшей степени влияет на эффективность мотивации?
Г. Размер материального вознаграждения
В. Соответствие стимулов внутренним мотивам
Б. Частота контроля
А. Формальные показатели эффективности
13. Что в наибольшей степени отражает эффективность коммуникации?
Г. Частота взаимодействия
В. Объем передаваемой информации
Б. Достижение взаимопонимания
А. Формализация процессов
14. Какой принцип наиболее важен при управлении изменениями?
Г. Обеспечение плавного перехода к новым процессам
В. Минимизация сопротивления
Б. Сохранение стабильности
А. Контроль исполнения
15. Что такое корпоративная культура организации?
Г. Перечень корпоративных мероприятий
В. Только стиль общения руководства с подчинёнными
Б. Система ценностей, норм поведения и традиций, разделяемых сотрудниками
А. Совокупность формальных правил и инструкций
16. Что является ключевым ограничением при принятии управленческих решений?
Г. Ограниченность ресурсов и информации
В. Отсутствие поддержки
Б. Недостаток времени
А. Формальные процедуры
17. Какой метод управления персоналом относится к экономическим методам?
Г. Инструктаж по технике безопасности
В. Проведение корпоративных мероприятий
Б. Премирование сотрудников
А. Устное замечание
18. Что является главным признаком эффективного лидера в организации?
Г. Выполнение только собственных задач
В. Способность вдохновлять и направлять сотрудников
Б. Полный контроль над каждым действием работников
А. Умение избегать ответственности
19. Какой инструмент чаще всего используется для оценки эффективности сотрудников?
Г. Система показателей и результатов работы
В. Продолжительность рабочего дня
Б. Количество разговоров с коллегами
А. Личные симпатии руководителя
20. Какой метод управления способствует развитию профессиональных навыков сотрудников?
Г. Сокращение коммуникации в коллективе
В. Постоянные штрафы
Б. Игнорирование инициативы
А. Наставничество и обучение персонала
Тестирование черновик
Категория
Прочее
Голосование доступно только для авторизованных пользователей!
Авторизуйтесь через вашу учетную запись
